7月2日，集團公司在郴州國際大酒店十六樓會議室召開2020年上半年工作總結(jié)匯報暨下半年工作推進大會，總結(jié)回顧2020年上半年的工作，精心謀劃下半年的工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作任務的順利完成。會議由集團公司副董事長、總經(jīng)理劉武鑫主持，全司中層及以上管理人員140余人參加。

大會聽取了司屬各單位、機關(guān)各部門2020年上半年工作總結(jié)、工作中存在的問題和不足及下半年工作計劃的情況匯報，集團公司領(lǐng)導就分管工作情況的匯報和介紹。會上，司屬各單位負責人向集團公司總經(jīng)理劉武鑫遞交了單位目標經(jīng)濟考核責任狀。集團公司黨委書記、董事長劉國芳作總結(jié)性重要講話。

會上，集團公司黨委書記、董事長劉國芳在講話中簡要回顧了集團公司上半年的工作，并對下半年的工作提出了指導性意見。董事長指出，上半年受疫情影響，集團公司各個產(chǎn)業(yè)板塊的工作都遭受了不同大小的損失，但是通過采取一系列有效辦法和措施，在彌補損失、促進發(fā)展等方面收到了實效，整個集團的上半年的工作可以概括為三個“可喜”和一個“不足”。可喜的是：一是在疫情期間，集團公司嚴防嚴控，通過采取各項防控措施，沒有出現(xiàn)一起感染事故，做到了零感染；面對疫情，我們勇?lián)鐣熑?，為抗擊疫情捐?00萬元，向教育基金會捐款30萬元，組織全體黨員、中層以上管理人員及員工為抗擊疫情捐款14萬余元；疫情緩釋后，嚴格把關(guān)，做好防疫措施，積極主動地、負責任地有序開展復工復產(chǎn)。二是改革力度大，減員增效、開源節(jié)流見成效，特別是建筑業(yè)進行了大刀闊斧的改革，企業(yè)非生產(chǎn)性開支大幅下降，機關(guān)工作人員進一步精簡，集團公司領(lǐng)導帶頭進行了車輛改革；三是在大疫情影響下，確保了集團公司的平穩(wěn)運行，沒有影響到員工的生活質(zhì)量，實現(xiàn)了保穩(wěn)定保民生總體目標，但是也存在一個“不足”，即存在工作創(chuàng)新意識不足，解決問題的辦法點子不多，工作落實推動的執(zhí)行力不強等方面的問題，需要在今后的工作中補齊短板、加壓奮進。為了切實做好下半年的各項工作，確保全年工作目標任務的順利完成，董事長強調(diào)，一是要提振信心、統(tǒng)一思想，把半年沒有完成的工作任務通過下半年的努力，以超常規(guī)手段、超常規(guī)思維扭轉(zhuǎn)局面，全面完成目標任務，基本保持與總體年度目標大致平衡；二是各級管理人員要加強學習、增強團結(jié)，提升自身素質(zhì)，學理論、學業(yè)務、學做人、學做事，高標準做事、低調(diào)做人；三是以建筑業(yè)改革提質(zhì)為契機，全面實現(xiàn)經(jīng)濟責任制承包（包括機關(guān)部門），化壓力為動力，把各項經(jīng)濟工作做好做實；四是必須加強安全、質(zhì)量和消防管控工作，加強員工教育、管理和培訓，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，實現(xiàn)嚴管嚴控；五是加強財務成本、資金和資產(chǎn)管控工作，做好風險防范；六是因人制宜、因地制宜，下良藥、出良策，加強經(jīng)營開拓和營銷工作；七是以人為本，加強人力資源的管培工作，不斷完善機制體制，發(fā)揮積極作用；八是強化組織紀律，提高工作執(zhí)行力；九是進一步加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，提高辦事效率；十是加大力度，強力推進重點工作、重點項目；十一是加強各類遺留問題的處理，加大力度逐一解決；十二是抓好樹企業(yè)品牌及企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)更好發(fā)展；十三是抓好抓實建筑業(yè)提質(zhì)改革各項工作的落地。

劉武鑫總經(jīng)理要求，全司上下要認真學習領(lǐng)會貫徹董事長重要講話精神，要統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，樹立過緊日子的思想，時刻謹記自己是郴建人，時刻牢記使命，乘風破浪、披荊斬棘、砥礪前行，在困境中求生存發(fā)展，積極降本增效，開拓業(yè)務，扎實開展好各項工作，確保全年工作目標任務的完成，為全體股民及員工交上一份滿意的答卷。